財聯(lián)社|新消費日報10月12日訊（記者 李丹昱）社區(qū)團購迎來大震動，美團優(yōu)選單飛要做“電商零售”了。

10月12日，據(jù)美團優(yōu)選官方公眾號發(fā)布文章稱，其社區(qū)團購品牌美團優(yōu)選將品牌定位調整為“明日達超市”。

這一定位與美團閃購、美團買菜的即時零售定位形成互補，也意味著，美團又會直面京東超市、京東到家、天貓超市、餓了么準時達等產(chǎn)品競爭。

此前，隸屬于美團到家事業(yè)群的電商業(yè)務團好貨已經(jīng)合并至美團優(yōu)選。有知情人士分析稱，團好貨事業(yè)部劃歸美團優(yōu)選后，有可能為后者擴充sku，或者打造自有品牌，甚至在下沉市場可以與京東到家、貓超等業(yè)務形成對抗。

實際上，美團創(chuàng)始人王興一直意圖開拓電商零售業(yè)務。在今年的第二季度電話會議上， 王興就曾表示，即時零售的商業(yè)模式將對零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應。

隨著美團優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團購，王興的“電商夢”會成功嗎？

美團零售版圖再變陣 社區(qū)團購變身明日達超市

社區(qū)團購行業(yè)遲遲沒有走出盈利玩家，該業(yè)務也讓美團的業(yè)績備受拖累。

2020年以來，美團錄得的虧損多來自美團優(yōu)選所在的新業(yè)務板塊。根據(jù)美團8月份發(fā)布的二季度財報顯示，包括美團優(yōu)選在內的新業(yè)務板塊經(jīng)營虧損達68億元，經(jīng)營虧損率達到48%。2021年全年,美團新業(yè)務虧損達384億元，而美團全年的經(jīng)營虧損為231.3億元。

在其他社區(qū)團購品牌紛紛退出市場后，華泰證券分析師預測，社區(qū)團購將回歸零售本質，持續(xù)深耕供應鏈和倉配體系?！懊缊F新業(yè)務可能尚需要一定時間來迭代商業(yè)模式，但我們仍看好其為消費者提供的價值。社區(qū)團購業(yè)務方面，伴隨部分長尾企業(yè)逐漸出清，我們認為龍頭平臺正在將經(jīng)營重心轉向高效理性擴張?！?/p>

今年4月以來，美團優(yōu)選接連退出新疆、甘肅、青海、寧夏和北京等市場，加速尋找減虧、盈利的出路。

此次將美團優(yōu)選的定位改為“超市”，也可以看出美團進一步優(yōu)化零售版圖，放棄社區(qū)團購只是第一步。

目前，美團優(yōu)選的SKU在行業(yè)內處于領先水平。據(jù)晚點報道，美團優(yōu)選全國大部分地區(qū)SKU已經(jīng)做到了1500個，而同類業(yè)態(tài)平均數(shù)是1000個左右。一般便利店的SKU在2000-5000左右，而超市化意味著起步8000+起步的SKU。

報道進一步指出，美團優(yōu)選有意將SKU做到3000個，與大型會員制超市齊平。以山姆會員店為例，其SKU數(shù)量在3000-4000范圍內。

同一事業(yè)部的團好貨為美團優(yōu)選進一步擴充SKU提供了可能。目前，團好貨比較明確的方向是和工廠合作，生產(chǎn)自有品牌商品，替換部分美團優(yōu)選的高銷商品，以提升后者的商品利潤率。

零售行業(yè)分析師凌飛宇認為，美團已經(jīng)坐穩(wěn)社區(qū)團購業(yè)務前三，不會像盒馬一樣逐漸放棄該業(yè)務，擴充為超市概念后，美團優(yōu)選在未來仍是美團遠場電商的補充。

上述分析師預測，按照遠期競爭格局推算，美團優(yōu)選GMV有望在2025年突破至4127億元，占美團大零售GMV46.9%。

美團工作人員對記者表示，美團優(yōu)選這次是品牌層面的升級。但有消息稱，美團優(yōu)選或將代替團好貨進入APP底部欄目。

值得注意的是，在調整美團優(yōu)選業(yè)務前不久，美團閃購被劃分到核心業(yè)務本地生活。

目前，美團也對App首頁進行了改版，新增置頂欄“美食百貨，隨叫隨到”，將外賣業(yè)務與美團買菜、超市便利、品質百貨和買藥共同放在首頁置頂欄?？梢钥闯觯壳懊缊F重點仍是美團閃購項目，而美團優(yōu)選的調整，讓美團整個零售版圖愈發(fā)完整。

美團電商化 依托即時零售直面阿里、京東競爭

美團相繼調整了美團閃購、美團優(yōu)選業(yè)務后，與京東超市、京東到家、天貓超市的競爭也愈發(fā)明顯。

尤其是在不久前iPhone14開售，京東、美團發(fā)動了一場即時配送大戰(zhàn)。其中，美團將iPhone14 宣傳頁置于APP一級入口，主打30-60分鐘送貨，直切京東小時購電子市場。

美團副總裁、美團配送總經(jīng)理魏巍曾直接表示，從品類看，美妝個護、電器、消費電子等產(chǎn)品線上化率超過50%，但即時零售線下滲透率僅為1%，仍有巨大的提升空間。

而在社交平臺上，有京東員工將這場戰(zhàn)役成為“醫(yī)藥、生鮮之爭后，京東再次直面美團”。據(jù)上述員工介紹，京東到家在生鮮、醫(yī)藥品類大力推廣，但始終未能超越美團的份額，尤其是醫(yī)藥品類，與美團的差距越來越大。

業(yè)內認為，美團優(yōu)選調整、閃購被劃分至核心本地生活業(yè)務，美團業(yè)務的戰(zhàn)略重點正轉向其更熟悉的領域——即時配送。

目前來看，在美團閃購位置上移后，京東小時購的壓力倍增。

據(jù)京東零售大商超全渠道負責人牛英華此前介紹，京東超市最重頭的線上線下融合雙引擎就是小時購，是在京東主站實現(xiàn)線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達、最快分鐘達的即時零售業(yè)務形態(tài)。

對于在外賣市場有深刻積累的美團，牛英華認為，京東的優(yōu)勢在于自營心智。

今年6月，京東正式對內新成立同城餐飲業(yè)務部，有媒體報道稱，京東外賣首站將選擇鄭州試點，外賣商家將在京東到家APP上線，由達達進行配送，團隊已經(jīng)在當?shù)貙硬惋嬌虘羯暇€。

業(yè)內普遍認為，此舉是京東針對美團的反制措施。

不過，率先大規(guī)模推廣全渠道履約方案的是京東。截至2022年1月，京東到家已與82家百強超市達成合作。美團于2018年7月上線美團閃購，憑借外賣積累的本地配送網(wǎng)絡和地推能力，對接眾多便利店和雜貨店，但截至2021年9月美團閃購合作門店連鎖商超門店僅占14%。

“目前美團優(yōu)選已經(jīng)上線送貨山門業(yè)務，整體模式與京東超市、天貓超市大致相似。在其業(yè)務調整后，美團優(yōu)選在下沉市場如果可以對抗京東超市，將有望為閃購業(yè)務提供新的發(fā)展機會。”凌飛宇認為。