財聯(lián)社|新消費(fèi)日報11月25日訊（記者 李丹昱）今日晚間，美團(tuán)(03690.HK)發(fā)布2022年第三季度業(yè)績，公司營收達(dá)626億元(人民幣，下同)，較去年同比增長28.2%；美團(tuán)第三季度凈利潤12.17億元，同比轉(zhuǎn)正，經(jīng)調(diào)整后EBITDA為48.02億元。

今年三季度，美團(tuán)扭虧的關(guān)鍵點在于，核心本地商業(yè)板塊營收大幅增長以及新業(yè)務(wù)虧損收窄。

財報后電話會上，美團(tuán)高層透露，今年8月，美團(tuán)單量大幅提升，最高日單量超過6000萬單。但受疫情影響，9月以來收入有所下滑?！?0月、11月高風(fēng)險地區(qū)增加，對四季度業(yè)績有影響。”

對于抖音等平臺在本地生活領(lǐng)域的滲透與競爭，電話會上，美團(tuán)高層認(rèn)為：“有些短視頻平臺的本地業(yè)務(wù)，與美團(tuán)的GTV沒有可比之處，美團(tuán)是同時提高B、C端布局，滿足用戶增長需求同時，幫助商家在線營銷，而不是短視頻平臺簡單的促銷。”

外賣、酒旅、閃購等迅速恢復(fù)

今年三季度，包括餐飲外賣、到店、酒店、旅游分部、美團(tuán)閃購、民宿等業(yè)務(wù)在內(nèi)的美團(tuán)核心本地商業(yè)分部收入快速增長。財報顯示，該板塊收入為463億元，同比增長24.6%；經(jīng)營溢利93億元，同比增長124.6%，經(jīng)營利潤率提高至 20.1%。

其中，配送服務(wù)收入為201.07億元，傭金收入為160.79億元，兩者分別占到板塊總收入的43.4%與34.7%，同比增長30.6%及21.9%。

美團(tuán)方面表示，配送服務(wù)收入增長主要受益于交易筆數(shù)增加業(yè)績有效的用戶鼓勵策略，推動了餐飲外賣和美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)增長；傭金收入增長主要受益于餐飲外賣和美團(tuán)閃購交易筆數(shù)、客單價提高，以及到店、酒旅業(yè)務(wù)交易金額增長。

據(jù)了解，美團(tuán)到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)持續(xù)表現(xiàn)穩(wěn)健，特別是于暑假期間，年度活躍商家及季度交易用戶數(shù)均達(dá)歷史高位。

受疫情影響，到店酒旅業(yè)務(wù)全品類商品及服務(wù)在全國范圍內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營，還需要更長的時間。美團(tuán)管理層在當(dāng)晚的業(yè)績電話會上表示，到店業(yè)務(wù)具有高度的彈性和靈活性，因此對中長期增長仍持樂觀態(tài)度。

今年三季度，美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊交易規(guī)模有所增加，具體來看，美團(tuán)即時配送交易筆數(shù)為50.251億，同比增長16.2%；季度交易用戶數(shù)為6.871億，環(huán)比增長310萬，同比增長2.9%，季度活躍商家數(shù)為930萬，同比增長11.3%。 除用戶數(shù)保持增長外，用戶在平臺上的消費(fèi)頻次也繼續(xù)提升，交易用戶年均交易筆數(shù)達(dá)39.5筆，同比增長15%。

同時，今年三季度美團(tuán)對包括美團(tuán)優(yōu)選在內(nèi)的新業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，退出多個城市后，定位變更為“明日達(dá)超市”。財報顯示，美團(tuán)新業(yè)務(wù)分部的收入由2021年第三季度的117億元增長39.7%至2022年同期的163億元；經(jīng)營虧損環(huán)比略微收窄至68億元，而經(jīng)營虧損率改善至41.6%。

隨著社區(qū)團(tuán)購降溫，美團(tuán)也在收縮美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)。8月，美團(tuán)團(tuán)好貨事業(yè)部已改為團(tuán)好貨業(yè)務(wù)部，并劃歸于美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部，整合后經(jīng)營效率有所提升。

除新業(yè)務(wù)整合外，今年三季度美團(tuán)整體成本控制也更為精細(xì)。財報顯示，2022 年第三季度的銷售及營銷開支為109億元，占收入百分比由下降5.9個百分點至 17.4%，主要是由于減少了推銷及廣告開支。

王興在電話會上表示，今年三季度，疫情穩(wěn)定有利于美團(tuán)業(yè)務(wù)恢復(fù)，但隨著9月以來各地疫情反復(fù)，當(dāng)月收入已經(jīng)低于7月、8月，預(yù)計對第四季度收入亦會產(chǎn)生影響。

到店壁壘仍尋 拓展新零售場景

今年以來，抖音加大了在本地生活領(lǐng)域的布局，與餓了么達(dá)成合作后，“即看即點即達(dá)”外賣新場景已經(jīng)在南京試點上線，與美團(tuán)的競爭一觸即發(fā)。

華西證券分析師認(rèn)為，美團(tuán)更近于工具平臺，而抖音內(nèi)容娛樂屬性鮮明，底層邏輯的不同決定了兩個平臺的商戶營銷成本、到店流量規(guī)模及復(fù)購留存均存在差異。

一直以來，美團(tuán)的核心壁壘在于找到心智與規(guī)模優(yōu)勢，而抖音等平臺目前仍處在通過促銷低價等方式獲取用戶階段。

零售行業(yè)分析師凌飛宇此前在采訪中坦言，促銷獲客并不是長遠(yuǎn)之計，低價獲客成本高，難以培養(yǎng)用戶心智，而抖音擅長于特定垂直賽道，實現(xiàn)全區(qū)域、全品類覆蓋可能性較小，短時間內(nèi)很難改變美團(tuán)的市場地位。

電話會上，美團(tuán)高層對于短視頻平臺進(jìn)入本地生活領(lǐng)域回應(yīng)稱，美團(tuán)的到店業(yè)務(wù)和其他平臺相比，為用戶和商家提供了差異化的價值，但無論哪種方式，所有的參與者能夠助力本地服務(wù)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，共同做大這塊蛋糕，更好地為商家和消費(fèi)者服務(wù)。

但抖音在內(nèi)容端對消費(fèi)者的影響不可小覷，研報顯示，抖音更具備內(nèi)容產(chǎn)出的娛樂屬性，且同時兼具高傭金、高毛利、高客單價等特點，商戶有能力支付內(nèi)容營銷成本。華西證券預(yù)測抖音本地中期年GMV為1246億元，年收入為87億元。

事實上，美團(tuán)也在試圖突破即時零售場景的限制。截至2022年11月，美團(tuán)無人機(jī)配送已在5個商圈落地，航線覆蓋18個社區(qū)和寫字樓，可為近2萬戶居民服務(wù)，并且完成面向真實用戶的累計訂單超10萬單。

電話會上，王興透露，美團(tuán)的心智份額穩(wěn)定增加，未來將擴(kuò)大品類，繼續(xù)關(guān)注于供給優(yōu)化，商家總量將增加30%。

至于出海計劃，美團(tuán)高層回應(yīng)：“香港并非海外市場，只是基于目前的經(jīng)驗探索評估，現(xiàn)在作出判斷還為時過早?！?/p>