①第六屆醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)大會上,醫(yī)藥投資人、創(chuàng)新藥頭部企業(yè)領袖、學術(shù)界大咖齊聚一堂,激辯行業(yè)未來; ②財聯(lián)社記者注意到,大會展現(xiàn)形式豐富,創(chuàng)新藥企董事長們也是暢所欲言,有創(chuàng)新藥企董事長期待下一個爆款的出現(xiàn),也有董事長作出“不要太糾結(jié)于偽創(chuàng)新”的冷靜思考。
財聯(lián)社8月13日訊(記者 盧阿峰)在創(chuàng)新藥寒冬的背景下,第16屆西普會平行峰會——第六屆醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)大會上依然人頭攢動?!靶袠I(yè)需要這么多Biotech嗎?”“創(chuàng)新藥的真實價值如何評判?”醫(yī)藥投資人、創(chuàng)新藥頭部企業(yè)領袖、學術(shù)界大咖齊聚一堂,激辯行業(yè)未來。
財聯(lián)社記者注意到,創(chuàng)新藥生態(tài)大會展現(xiàn)形式豐富,創(chuàng)新藥企董事長們暢所欲言,有創(chuàng)新藥企董事長期待下一個爆款的出現(xiàn),也有董事長作出“不要太糾結(jié)于偽創(chuàng)新”的冷靜思考。
而此次大會的圓桌論壇環(huán)節(jié),“抱團取暖”的觀點獲得與會者的普遍支持,還有CRO企業(yè)創(chuàng)始人在會上直接呼吁“要大膽利用(具有)綜合能力的CRO公司”。
同質(zhì)化與下一個“爆款”
近年來,在國家藥政改革、港股18A新政出臺以及A股科創(chuàng)板設立等諸多利好推動下,本土生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)(Biotech)快速發(fā)展,融資較為順利,很多Biotech企業(yè)的“星辰大?!倍际窍M蛏镏扑幤髽I(yè)(Biopharma)轉(zhuǎn)型升級。但不是所有的Biotech都有機會翻越研發(fā)、臨床、生產(chǎn)、銷售等一座座大山,與Biopharma頂峰相會。
“因為2015年44號令,我們國內(nèi)出現(xiàn)了一大批Biotech,我不知道有多少個,但1000個肯定有,現(xiàn)在問題是,有1000個新的創(chuàng)意來支撐新的Biotech公司嗎?”復宏漢霖(02696.HK)董事長張文杰在大會上如此發(fā)問。
這也就導致了一個問題,在國產(chǎn)創(chuàng)新藥行業(yè)的寒冬背景下,國內(nèi)創(chuàng)新賽道的同質(zhì)化較為嚴重。
據(jù)中國科學技術(shù)大學生命科學與醫(yī)學部黨委書記、中國科學技術(shù)大學附屬第一醫(yī)院黨委書記劉連新介紹道,目前,國內(nèi)在研管線3291個,靶點覆蓋786個,覆蓋率為39%,且集中在Top20的靶點比例為32%。相比之下,美國在研管線有4282個,靶點覆蓋達1436個,覆蓋率達72%,集中在Top20的靶點比例則為18%。
另據(jù)財聯(lián)社記者不完全統(tǒng)計,以PD-1賽道為例,截至今年4月,中國還有77個PD-1類藥物處于臨床試驗階段。
基石藥業(yè)(02616.HK)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊建新認為同質(zhì)化導致的結(jié)局就是大家都掙不到錢。但他同時認為,同質(zhì)化的出現(xiàn)是好事,讓企業(yè)做更多前瞻性思考,甄別什么不能做,做了就會是負資產(chǎn)。
與會專家和企業(yè)高層均認為,行業(yè)最終還是要回到做到真正的高效創(chuàng)新上來??祵幗苋穑?9966.HK)創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官徐霆直言,“我們認為時下需要一個真正現(xiàn)象級的產(chǎn)品出來,這樣就不存在困局了?!?/p>
行業(yè)對于創(chuàng)新的價值如何判定?劉連新認為,任何一款藥物都是以上市為目標,但不應該以上市為終點,它的終點是滿足患者未被滿足的需求。”
康方生物(09926.HK)董事長夏瑜有獨特看法,她認為中國創(chuàng)新藥企沒必要一定要去做全新靶點,因為中國臨床的未滿足需求仍然很大,“不要太糾結(jié)于偽創(chuàng)新,要關注創(chuàng)新的價值,我們的雙抗,兩個靶點都是已知靶點。我們要利用自己的技術(shù)平臺,利用已知靶點,創(chuàng)造出高效、低毒性的創(chuàng)新藥,這是真正值得做的事情?!?/p>
寒冬中如何“報團取暖”?
過去幾年,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在二級市場由高度火熱轉(zhuǎn)為降溫擠“泡沫”。隨著資本市場對醫(yī)藥行業(yè)估值回調(diào),如何走出“寒冬”是整個行業(yè)必須直面的課題。
“我本人過去五年,每年拜訪100家公司,今年拜訪了60家創(chuàng)新藥企業(yè)董事長做了交流,非常不樂觀,40%的公司開始裁員,20%的裁員比例非常多?!眹抑卮笕瞬殴こ虅?chuàng)業(yè)導師曹進一句話表述了當前的行業(yè)寒冬。
“我覺得應該講現(xiàn)在還是在冬天,也許正在向春天走,但是到底多快走到春天,感覺還得有一點耐心?!睆托轻t(yī)藥(600196.SH)董事長吳以芳指出,在行業(yè)處于轉(zhuǎn)型變革調(diào)整的階段時,“穩(wěn)健”十分重要,“要用理性的思維來確保公司的可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)的資源都是有限,能力也有限,所以我們做任何事情,要量力而行,確保穩(wěn)健?!?/p>
新的發(fā)展環(huán)境下,與會嘉賓似乎都意識到了“抱團取暖共度寒冬”的道理,包括吳以芳在內(nèi)的不少業(yè)內(nèi)人士更為關注生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的源頭創(chuàng)新尤其協(xié)同創(chuàng)新、合作發(fā)展。
吳以芳對合作抱有很大的期待,他直言,“企業(yè)之間合作就像‘談戀愛’,大家彼此坦誠合作的效率高得多,同時也要相互尊重。合作是多方面的互惠互利,包括合作開發(fā)、深度孵化等模式?!彼€透露,復星醫(yī)藥秉承開放式的創(chuàng)新合作模式,從大學到研究機構(gòu)再到醫(yī)院,均有深度合作,“擁抱合作,共同發(fā)展,可能抱得就更緊一點,我們永遠要用開放的心態(tài)擁抱合作?!?/p>
美迪西(688202.SH)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官陳春麟也表示,“國內(nèi)一些本土企業(yè)直接建一個創(chuàng)新藥的團隊很難,一定要大膽的利用具有綜合能力的CRO公司。希望跟大家共同創(chuàng)造一種新的模式,這個才是真正的‘抱團’,真正的共同發(fā)展?!?/p>
“所以我們?yōu)楹卫咸岢鷳B(tài)’概念?生物醫(yī)藥肯定不是一個人、一個團隊或一個企業(yè)從頭做到尾,合作非常重要,建立一個良好的醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)非常重要。”亞盛醫(yī)藥(06855.HK)董事長、CEO楊大俊表示。
(編輯 曹婧晨)