“逼空風波”后洛陽鉬業(yè)董事長詳解IXM貿(mào)易團隊|直擊股東會
原創(chuàng)
2024-06-08 13:09 星期六
財聯(lián)社記者 梁祥才
①五月中旬的“逼空風波”將洛陽鉬業(yè)貿(mào)易團隊埃珂森(IXM)拉至聚光燈下;
②董事長袁宏林:對貿(mào)易公司風險把控永遠放在第一位,而不是一味的去追求營收和產(chǎn)值。

財聯(lián)社6月8日訊(記者 梁祥才)五月中旬的“逼空風波”將洛陽鉬業(yè)(603993.SH)的貿(mào)易團隊埃珂森(IXM)拉至聚光燈下。公司昨日在洛陽舉辦的股東大會上,投資者問及最多的仍是貿(mào)易業(yè)務板塊,公司董事長袁宏林也一一做出了解答。

“我也理解各位股東對這個的關注,我想代表董事會和管理層做一個說明。市場對這個事是誤讀了,埃珂森不做單邊業(yè)務,所有現(xiàn)貨貿(mào)易都要通過期貨對沖市場風險,不留任何凈敞口。這種策略完全出于保值需求,與單純投機不同。我們對貿(mào)易公司風險把控永遠放在第一位,而不是一味去追求營收和短期利潤?!痹炅衷诙辔粎蓶|問及“逼空風波”后如此表示。

考核與風險把控方面,袁宏林表示,對IXM團隊是以有質(zhì)量的現(xiàn)貨貿(mào)易量為考核標準,避免以利潤為主導,因“短視”而出現(xiàn)風險。此外,他也任IXM的風險管理委員會主席,在具體風險的把控方面擁有一票否決權。同時,埃珂森自身擁有非常完善的風險控制機制,能夠有效抵御包括市場風險、流動性風險等各種風險,這也是洛陽鉬業(yè)當年并購它時特別看重的一點。

對IXM激勵方面,袁宏林表示,貿(mào)易的核心是人,需要有一套有效科學的激勵機制去管住人、留住人、激勵人。在收購IXM后,目前采用全球較通用的激勵方法:在扣除各種風險撥備、股東回報等方面后,剩余利潤按照一定比例來提取貿(mào)易團隊的獎金。同時,公司會根據(jù)獎金數(shù)額大小,采用2-4年的遞延支付方式,這樣能更好的確保貿(mào)易團隊與公司一起享受收益和承擔風險,后續(xù)也會隨著業(yè)務的發(fā)展做出相關調(diào)整。

5月中旬,市場傳出洛陽鉬業(yè)下屬全資貿(mào)易公司埃珂森(IXM)在comex銅價大幅拉漲后因持有較多空單而身陷“逼空風波”。5月16日,洛陽鉬業(yè)以跌幅約5%收盤,當天公司分別在微信公眾號與A股市場發(fā)布公告,進行緊急澄清,稱這些空頭頭寸主要是對沖風險,并非投機,風險完全可控。

會上有股東對“貿(mào)易業(yè)務體量大卻不怎么掙錢”表示疑慮,問及從長期來看該業(yè)務的價值時,袁宏林做出了解釋。

他表示,目前公司的金屬產(chǎn)品除了銅以外,其他小品種金屬都沒有較透明的期貨交易市場。此前公司在鈷、鉬、鎢等方面的供應量位居全球頭部卻無法深度參與其價格形成機制,長期為價格的被動接受者。公司希望通過IXM的引入后,去深度的接觸下游客戶,同時也逐漸增加在相關品種定價上的一些話語權。此外,在銷售節(jié)奏上自主性更強,“一個人賣的好,可能比礦端上千人干一兩個月還掙的多。”

袁宏林補充道,IXM作為全球知名有色金屬貿(mào)易商,能夠協(xié)助洛陽鉬業(yè)更好的接觸國際資本,坐上國際有色金屬行業(yè)的“主桌”,進而擴大洛陽鉬業(yè)在全球的品牌影響力。

礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)績方面,2021年-2023年營收在公司中占比九成左右,毛利率整體上在1%-4%,與同期礦山采掘及加工業(yè)務約40%多的毛利相差較遠。洛陽鉬業(yè)相關負責人向財聯(lián)社記者表示,較低的毛利是由貿(mào)易公司業(yè)務特點決定的,但凈資產(chǎn)收益率并不低。

據(jù)悉,埃珂森隸于洛陽鉬業(yè)集團,是全球第三大有色金屬貿(mào)易商,2005年成立,總部位于瑞士日內(nèi)瓦;其主要業(yè)務范圍為有色金屬及其礦產(chǎn)的整合貿(mào)易。2019年7月,洛陽鉬業(yè)成功并購IXM并完成交割。

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