他對比了中國與其他國家的差距，與國際上的科技創(chuàng)新型企業(yè)相比，中國的企業(yè)在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化對接方面仍有差距。例如，美國市值排名前十的上市公司大多為科技創(chuàng)新型企業(yè)，而中國目前則多以金融機構(gòu)和能源類企業(yè)為主。

劉少軒認(rèn)為，中國政府在創(chuàng)新投入方面起到了重要的引導(dǎo)作用。作為全球最大的LP（有限合伙人），中國政府通過設(shè)立和增資私募股權(quán)投資基金，大量投入資金，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以2022年為例，中國政府參與增資或設(shè)立的私募股權(quán)投資基金數(shù)量超過1800家，投入的資金總額超過3萬億人民幣。這一數(shù)字在全球市場上獨樹一幟，展現(xiàn)了中國政府在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的創(chuàng)新工作。

他注意到，在私募股權(quán)基金投入的項目屬性上，政府引導(dǎo)類的基金主要關(guān)注中后期項目，而較少涉及原創(chuàng)性和早期風(fēng)險較高的項目。這種投資傾向使得一些具有潛力的原創(chuàng)性項目難以獲得足夠的資金支持，從而影響了科技創(chuàng)新的深入發(fā)展。與此同時，由于政府引導(dǎo)類基金在保本增值方面的約束性條件較多，導(dǎo)致其在一些高風(fēng)險、高不確定性的項目上參與度偏低。

劉少軒建議，為了進一步完善中國的直接融資金融市場建設(shè)，未來需要提高企業(yè)在中后期項目上的參與度，同時鼓勵政府引導(dǎo)類基金更多關(guān)注原創(chuàng)性和早期風(fēng)險較高的項目。這樣不僅能更好地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，還能推動中國科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，縮小與國際先進水平的差距。

上海正邁向全球“科創(chuàng)與+金融”中心

對于近年來上海在技術(shù)成果轉(zhuǎn)移領(lǐng)域的發(fā)展，劉少軒認(rèn)為這座中國的經(jīng)濟中心，在推動科技創(chuàng)新方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢。其以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不僅具備資源優(yōu)勢，更得到了政策上的全力支持。上海作為國家發(fā)展的重要引擎，其未來的發(fā)展方向被明確定位于全球科創(chuàng)中心，與全球金融中心的建設(shè)形成聯(lián)動效應(yīng)，共同推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

上海在風(fēng)險投資領(lǐng)域的成績斐然，他舉例說明這一點。過去，上海通過引進國外先進技術(shù)，結(jié)合本土市場特點進行二次創(chuàng)新，取得了顯著成效。例如，上海引入通用汽車與上汽集團合作，迅速將中國發(fā)展成為全球最大的汽車市場之一。這一模式體現(xiàn)了上海用市場換技術(shù)的戰(zhàn)略眼光和成果。

上海在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上更是前瞻性和魄力并重。其“3+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，包括集成電路、人工智能和生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。上海的中芯國際，成為全球半導(dǎo)體制造的領(lǐng)軍企業(yè)。同時，在新能源汽車領(lǐng)域，上海政府引進特斯拉這一龍頭企業(yè)，不僅完善了新能源汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，更帶動了整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。這一舉措展示了上海在推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級方面的決心和實力。

上海還承擔(dān)著國家重大項目的研發(fā)任務(wù)，如大飛機項目等。這些項目周期長、投入大，只有像上海這樣具備雄厚實力的城市才能承擔(dān)。上海在科技創(chuàng)新方面的投入和成果，不僅提升了自身的產(chǎn)業(yè)競爭力，也為國家的科技進步和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

去年四月，上海出臺了促進科技成果轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化的專項政策，并制定了詳細(xì)的實施細(xì)則和行動方案。這一政策將有力推動上海在全球科創(chuàng)中心建設(shè)過程中的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作。上海不僅要成為基礎(chǔ)研究創(chuàng)新的策源地，更要成為創(chuàng)新成果應(yīng)用的中心城市。

劉少軒提出，上海在推動科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中，面臨挑戰(zhàn)在于如何更好地吸引和利用長期資本來支持高風(fēng)險、高不確定性的科技創(chuàng)新項目。與互聯(lián)網(wǎng)浪潮中美元基金對頭部企業(yè)的長期陪伴和投資相比，上海在利用本土金融資本支持創(chuàng)新方面仍有提升空間。

高校技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化的綜合性改革

劉少軒認(rèn)為，中國的創(chuàng)新發(fā)展正經(jīng)歷著“下沉”的趨勢，這意味著創(chuàng)新驅(qū)動的成果來源逐漸從企業(yè)和國有單位轉(zhuǎn)移到高校和科研院所。過去，這些成果多源于企業(yè)，但如今，高校和科研院所正成為新的策源地。

“之前這些機構(gòu)的研究與市場需求脫節(jié)，轉(zhuǎn)化能力較弱，主要問題在于科研人員的權(quán)益受限，缺乏處置權(quán)、分配權(quán)和收益權(quán)，導(dǎo)致他們?nèi)狈夹g(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的動力?！眲⑸佘幦缡侵赋?。

2015年，國家層面大幅修訂了《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，賦予高校和科研人員技術(shù)發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中的收益共享權(quán)益，這一里程碑式的事件極大地激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新熱情。

上海交通大學(xué)正是在這一背景下，獲得了全國高校中推動技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化的試點單位，其積極把握先行先試政策紅利，推出了一整套系統(tǒng)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化實施方案，包括一個綱領(lǐng)性文件作為指導(dǎo)原則，并配套制定了五個具體管理辦法，涵蓋了激勵措施、過程管理和知識產(chǎn)權(quán)運營等方面。此外，還設(shè)計了20項具體的行動方案，形成一套完整的管理體系，總計超過9萬字的文字規(guī)章制度。

劉少軒介紹稱，學(xué)校從機制體制層面入手，成功建立了明確的技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化管理制度，解決了原先因無法準(zhǔn)確界定職務(wù)行為或非職務(wù)行為而導(dǎo)致的科技成果轉(zhuǎn)化收益分配難題?，F(xiàn)在，教授和科研人員不僅能夠享有轉(zhuǎn)化帶來的效益，而且得到了更高的收益占比，激發(fā)了更大的工作動力。

他表示，上海交通大學(xué)通過一站式服務(wù)體系，有效解決科研人員在技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中面臨的各類問題，為促進科研成果快速落地提供了全方位支持。

劉少軒還提到，為了加強技術(shù)支持，上海交通大學(xué)在國內(nèi)首次設(shè)立了“技術(shù)轉(zhuǎn)移專員”隊伍，培養(yǎng)了一批熟悉政策、市場和技術(shù)法規(guī)的專業(yè)人員專門為教授提供服務(wù)。此外，學(xué)校還率先在國內(nèi)設(shè)立“技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)碩士”這一新的學(xué)位點，填補了技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)化復(fù)合型人才培養(yǎng)在學(xué)歷教育領(lǐng)域的空白，彌補了現(xiàn)有人才隊伍在實際操作中的短板，有力地推動了高校技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化工作的高效開展。

構(gòu)建復(fù)合型技術(shù)轉(zhuǎn)移人才的五力模型

中國的科技創(chuàng)新成果豐碩，高校在科研論文發(fā)表和專利申請上已居全球前列。然而，從科研成果到實際產(chǎn)品、企業(yè)的轉(zhuǎn)化率卻相對較低，不超過10%，大量科技成果未能有效轉(zhuǎn)化。

劉少軒感嘆，教授們雖然擁有技術(shù)發(fā)明和科研成果，但真正創(chuàng)業(yè)并將這些成果推向市場的成功率也極低，不足3%。這主要因為科研與商業(yè)之間存在巨大差異，科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需要多方面的要素支持，如市場需求分析、盈利模式設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系搭建等，這些要素缺一不可，每一項都至關(guān)重要。

成功的企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化方面往往都具備較高的水平，且在某幾個方面表現(xiàn)尤為突出，從而獲得了競爭力。而失敗的企業(yè)則往往在某一方面存在不足，導(dǎo)致整體失敗。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移的專業(yè)化人才培養(yǎng)顯得尤為重要，需要培養(yǎng)復(fù)合型的能力，包括技術(shù)、市場、金融、法律和組織管理等多個方面。

“在技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中，存在著諸多不確定性，如何跨越技術(shù)轉(zhuǎn)移的“死亡之谷”是擺在面前的一大挑戰(zhàn)。為此，我們提出了一個“五力模型”作為技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)碩士的人才培養(yǎng)目標(biāo)?！彼硎荆伺囵B(yǎng)模式旨在從多個維度全面培養(yǎng)學(xué)生的能力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。

劉少軒明確，在培養(yǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的復(fù)合型專門人才時，著重強調(diào)五個維度的能力——五力模型。具體而言：

首先，技術(shù)能力。技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新能力是核心，這包括了對前沿技術(shù)的掌握和創(chuàng)新能力；其次，市場能力。市場洞察能力至關(guān)重要，需要深入理解市場需求，確保技術(shù)創(chuàng)新與市場需求相匹配；第三，金融能力。金融知識和金融工具的運用能力不可或缺，因為科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化過程中需要金融的支撐；第四，法律能力。知識產(chǎn)權(quán)運營和法律知識是技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的保證；第五，管理能力。組織管理和綜合管理能力是確保技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化順利進行的保障，這包括對企業(yè)的運行管理、投資管理等。