不愿意以長期主義視角思考問題的根源在于人性，人性本就傾向于短期思考而非長期規(guī)劃。
近日，斯德哥爾摩環(huán)境研究所表示，將在2024年聯(lián)合國未來峰會“行動日”（9月20至21日）期間，攜手國際科學理事會、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署等機構組織高級別會外研討會（“行動日”日程之外、受官方認可的高級別活動），探索政府和政府間組織如何以科學為基礎，基于長期視角作出決策，保證子孫后代的利益，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代社會，短期視角帶來快速可見的成果，但也帶來了一系列負面問題，因此，從政府到企業(yè)都正在重新思考長期主義的價值，以及長期主義如何更好地融入未來戰(zhàn)略之中，從而更好地應對當下的挑戰(zhàn)。
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長期主義vs短期主義
牛津大學哲學系副教授William MacAskill介紹，“長期主義的理由基于一個簡單的理念：未來的人很重要?！遍L期主義指以長遠視角考慮問題，它強調(diào)現(xiàn)今的行為和決策應該考慮到對未來世代的影響。落實到企業(yè)管理領域，咨詢公司麥肯錫前全球總裁Dominic Barton指出，長期主義企業(yè)管理方式意味著“將市場和公司從‘季度資本主義’轉變?yōu)檎嬲拈L期思維方式，從而更新我們治理、管理和領導當今公司的根本方式”。
與長期主義相對的短期主義則強調(diào)關注眼前的事項，在企業(yè)管理中則意味著關注當下的危機、每個季度的盈利等。在國際綜合性智庫阿斯彭研究所（Aspen Institute）商業(yè)與社會項目創(chuàng)始人Judy Samuelson看來，企業(yè)在管理中踐行短期主義最大的原因之一就是“股東至上的口號”。特許金融分析師協(xié)會（CFA）資本市場政策總監(jiān)Matt Orsagh認為，人們不愿意以長期主義視角思考問題的根源在于人性，人性本就傾向于短期思考而非長期規(guī)劃，而且據(jù)他觀察，“無論是政治、金融領域還是日常生活中，短期主義是每個人都在努力克服的問題”。
致力于推動可持續(xù)發(fā)展的非營利組織The Network for Business Sustainability撰文分析短期主義和長期主義于企業(yè)發(fā)展而言的區(qū)別時表示，從短期主義視角出發(fā)制定企業(yè)策略時，企業(yè)的策略容易實施且投入較小，同時帶來的收益更容易通過銷售數(shù)據(jù)、市場份額或其他直接指標來衡量，但無法幫助企業(yè)進行徹底變革，而且從長遠看不一定于公司發(fā)展有利。
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哈佛大學商學院管理學教授Bill George舉例稱，飛機制造公司波音是落入短期主義陷阱的企業(yè)之一，20余年前波音就開始專注于控制成本，不夠注重新產(chǎn)品的研發(fā)和質量控制，也沒有充分利用空氣動力學的最新研究成果和技術進步進行新機型的設計，使其設計逐步在性能、效率和安全性等方面落后于競爭對手。從短期財務數(shù)據(jù)看，波音公司的降本策略在當時曾取得了一定成果，但是從長遠看，今年年初兩家最大的飛機制造公司波音和空客的交付數(shù)據(jù)顯示，空客已經(jīng)連續(xù)第五年在交付量上領先于波音。
而長期主義企業(yè)管理方式通常從企業(yè)未來發(fā)展層面考量，因此往往涉及制定使企業(yè)發(fā)生根本性變化的戰(zhàn)略。其長期主義企業(yè)管理方式的特點在于，前期往往需要大量投資以建設全新基礎設施或者開發(fā)全新業(yè)務領域等，這些前期投資的收益在短期內(nèi)難以衡量，通常需要數(shù)年以上才能看到回報，但與此同時，如果長期發(fā)展策略可以成功，則有助于企業(yè)長期處于行業(yè)領先地位。
關注長期資本、致力于支持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的非營利組織FCLT Global研究主管Ariel Babcock介紹，在2008年全球性的金融危機后，F(xiàn)CLT Global進行了一項為期十年的長期研究。研究發(fā)現(xiàn)，持續(xù)在研發(fā)、員工人數(shù)等方面進行投資的公司，雖然他們的股價在金融危機期間大受打擊，但他們后期可以更快地從危機中恢復。觀察他們的整體表現(xiàn)也會發(fā)現(xiàn)，他們顯著超過了那些關注短期效益的同行。Ariel Babcock強調(diào)，長期主義導向的企業(yè)往往更具韌性。
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DSM帝斯曼是非常典型的長期主義管理下成功的案例。帝斯曼在上世紀初從煤炭業(yè)務起家，公司全稱為Dutch State Mines（荷蘭國有煤礦公司）。從最初的煤炭開采、加工業(yè)務，發(fā)展到化工業(yè)務、特種和精細化學品生產(chǎn)業(yè)務，再轉型到營養(yǎng)、健康和生物科學領域，2022年，帝斯曼又與香精香料公司芬美意合并組成帝斯曼-芬美意，成為覆蓋營養(yǎng)、健康和美麗領域的企業(yè)。通過具有前瞻性的布局，帝斯曼已經(jīng)平穩(wěn)地穿越了多個產(chǎn)業(yè)周期并且依然處于蓬勃發(fā)展期中。
成立于1910年的杰尼亞集團亦是穿越周期的代表之一。從成立之初的羊毛紡織廠，到布局產(chǎn)業(yè)鏈，賦能源頭農(nóng)場主以助力羊毛產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質發(fā)展，杰尼亞的發(fā)展計劃不曾局限于小鎮(zhèn)的毛紡廠。與此同時，品牌創(chuàng)始人Ermenegildo Zegna發(fā)起的造林計劃亦代代延續(xù)并且發(fā)展成為杰尼亞綠洲項目，歷經(jīng)幾代傳承，綠洲已亭亭如蓋，成衣亦成為男裝典范。
在時尚行業(yè)整體發(fā)展經(jīng)歷瓶頸的時刻，杰尼亞集團7月末公布的財報數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年品牌營收達到了9.601億歐元，同比增長6.3%；此前公布的2022年至2023年財年數(shù)據(jù)亦非常優(yōu)異，2023年全年營收達19.045億歐元，較上年同比增長27.6%。
位于意大利杰尼亞羊毛紡廠周圍的杰尼亞綠洲
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快時代下如何堅持長期主義？
在短期主義與長期主義的對比中，可以看到當前企業(yè)面臨著顯著挑戰(zhàn)，現(xiàn)實情況是，隨著社會的發(fā)展節(jié)奏不斷加快，許多企業(yè)不再具有等待的耐心。美國投資家巴菲特Warren Buffett，美國銀行家、摩根大通董事長兼首席執(zhí)行官Jamie Dimon都曾經(jīng)指責，許多企業(yè)對短期利潤保持著不健康的關注。與此同時，阿斯彭研究所商業(yè)與社會項目創(chuàng)始人Judy SamuelsonJudy Samuelson指出，雖然大多數(shù)高管希望為公司和社會作出更大貢獻，但因短期內(nèi)難以看到收益，而高管薪酬設計往往以季度、半年度衡量，因此他們的長期主義想法難以真正施展。
更為嚴峻的是，短期主義從企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展維度看，都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。致力于推動可持續(xù)發(fā)展的非營利組織Forum for the Future去年發(fā)布了題為《可持續(xù)發(fā)展的未來：轉型的勇氣》的報告，其中指出，短期主義的企業(yè)管理模式正在加劇氣候危機等全球系統(tǒng)性風險。這部分企業(yè)的業(yè)務可能過于依賴化石燃料等傳統(tǒng)能源，而沒有充分投資可再生能源和數(shù)字技術等長期增長領域，而且他們往往將環(huán)境風險、社會風險視為與企業(yè)無關的事項，并且過于追求短期利潤，而忽略了長期風險。
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雖然此類企業(yè)短時間內(nèi)可能可以滿足股東對業(yè)績的追求，但企業(yè)吸引人才、消費者的能力從長期看會受到影響，而且在當下忽視環(huán)境等問題的企業(yè)，在未來可能會面臨巨大損失。專注可持續(xù)議題的媒體Edie高級記者Sarah George指出，部分企業(yè)已經(jīng)感受到了環(huán)境問題對企業(yè)造成的損失，一方面，去年7月成為人類有氣象記錄以來最熱的月份，大量企業(yè)面臨基礎設施中斷、冷卻成本增加和生產(chǎn)力降低等情況；另一方面，依賴水力發(fā)電和航運的企業(yè)也因干旱而影響企業(yè)正常經(jīng)營，不重視氣候危機帶來的問題正在對企業(yè)造成實質性影響。
雖然短期主義的企業(yè)管理方式依然“盛行”，但越來越多企業(yè)的管理者開始意識到長期視角的重要性，并且邁出改變的步伐。麥肯錫今年3月至4月面向26個國家及地區(qū)的首席財務官（CFO）展開了一次調(diào)查，調(diào)查結果以《走向長期：首席財務官對金融未來的看法》報告的形式呈現(xiàn)。報告中指出，不同于過去幾年，CFO們正將目光重新聚焦于未來。接受調(diào)查的55%首席財務官都表示，長期規(guī)劃和資源配置是財務工作的首要任務之一，高于去年的30%。
報告作者Ankur Agrawal、Christian Grube和Jorge Herranz Bayo指出，在當前快速變化且不可預測的商業(yè)環(huán)境中，CFO的角色變得更加重要，他們需要通過長期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策來引導公司應對短期波動，同時確保公司的長期穩(wěn)定和增長。因此，他們關注視角的轉變于企業(yè)在不斷變化的全球市場中保持競爭力非常重要。
圖片來源：acc.org
管理大量財富的各國政府養(yǎng)老金投資基金也陸續(xù)將投資策略轉向能帶來長期價值的企業(yè)，而非專注于短期財務指標、犧牲長期可持續(xù)性的資產(chǎn)管理公司。以日本為例，日本政府養(yǎng)老投資基金在官網(wǎng)明確，其投資首要目標在于“從長遠角度、以最小的風險確保養(yǎng)老金可持續(xù)發(fā)展所需的收益”。
當然，在快速變化的時代踐行長期主義并不是容易做出的決定。從思考模式出發(fā)，美國商業(yè)雜志The Inc Magazine作者Kelly Main認為馬斯克的長期主義思考方式非常值得參考。Kelly Main解讀稱，首先，向長期視角思維轉變需要企業(yè)決策者保持樂觀態(tài)度，因為樂觀主義可以幫助決策者以不同的眼光看待未來，并從更樂觀的角度出發(fā)，從而更有助于孕育成功。馬斯克在近年間提出的計劃，如將人類送上火星、推進可再生能源解決方案等都是出于對未來發(fā)展的樂觀預期而建立。
其次，Kelly Main提出的另一個觀點是將時間維度拉至無限長，這意味著即使知道即將啟動的項目可能需要幾代人才能完成，但依然堅定不移地開始，因為知道這些項目最終將為更廣泛的社會以及企業(yè)的未來發(fā)展帶來利益。馬斯克提出的火星移民計劃便是如此，雖然有很大概率他無法真正成為火星的居住者，但是他的行為會推動人類對火星的開發(fā)。
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在思考模式之上，如何落實到行動決定了長期主義策略可以為企業(yè)帶來怎樣的變革。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯Jeff Bezos在1997年亞馬遜上市后發(fā)出的第一封致股東的公開信中就提醒，股東不要僅關注眼前利益，而是要關注公司的長期增長和價值創(chuàng)造。在具體執(zhí)行過程中，杰夫·貝索斯的倡議是，“我們（亞馬遜）對愿景非常執(zhí)著，在細節(jié)上非常靈活”。這樣的方式使集團可以更好地適應市場需求并作出調(diào)整，同時保持目標堅定。
成功的企業(yè)具有相似性，杰尼亞家族歷代傳人亦在長期主義與細節(jié)的靈活處理上把握著平衡?；趯ι鐣熑魏铜h(huán)境意識的恒久堅持，杰尼亞品牌創(chuàng)始人Ermenegildo Zegna上世紀30年代以毛紡廠為中心推行了大規(guī)模的環(huán)境復原計劃，該計劃與當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展并行，如今杰尼亞創(chuàng)造的綠洲已擁有超過50萬棵樹木。這片綠洲不僅是杰尼亞品牌的發(fā)源地，更是其“尊重自然、追求卓越”價值觀的載體。杰尼亞第三代傳人、杰尼亞集團董事會主席兼CEO Gildo Zegna稱，“這是我們所做過的最慢的事情，但它的成功正是因為緩慢”。
杰尼亞第三代傳人、杰尼亞集團董事會主席兼CEO Gildo Zegna（左）和杰尼亞家族第四代、現(xiàn)任集團首席數(shù)字及可持續(xù)發(fā)展營銷官Edoardo Zegna（右）
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在品牌戰(zhàn)略上，以快行動適應快節(jié)奏社會是集團自上而下的共識。杰尼亞不僅是上世紀90年代最早進入中國內(nèi)地的奢侈男裝品牌之一，而且近年間也迅速捕捉到客群年輕化、正裝休閑化、運動服飾戶外化趨勢，并且先后推出了帶有街頭潮流元素的ZEGNA x FEAR OF GOD限量聯(lián)名系列，以杰尼亞可追溯的Oasi Lino（綠洲亞麻）材質打造的夏季亞麻系列，以及具備高緩沖性和抓地力、適合戶外的麂皮Triple Stitc Vetta高幫運動鞋。杰尼亞家族第四代、現(xiàn)任集團首席數(shù)字及可持續(xù)發(fā)展營銷官Edoardo Zegna表示，杰尼亞在執(zhí)行和反應上極其迅速，“這一點保證了我們能夠跟上顧客的步伐”。
杰尼亞2025春夏時裝秀L'OASI DI LINO（亞麻綠洲）
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《長期游戲:如何在短期世界中成為一名長期思考者》一書作者Dorie Clark表示，“大多數(shù)人不喜歡長期主義是有原因的。原因是，如果你在長時間內(nèi)堅持一件事，你往往看起來像個白癡，因為它沒有回報。而且它在很長一段時間內(nèi)往往無利可圖，因此你看起來更像個白癡。但事實是，當它最終成功時，人們會理解并且認為你看起來就像個天才。但大多數(shù)人不愿意等那么久?！眻猿珠L期主義意味著會面臨諸多挑戰(zhàn)和質疑，但是時間會給出答案。
